Keep突发裁员:到底是因为年景不好,还是keep一直在踩雷?

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今年是个特别的年份,各行各业正式进入挤泡沫元年,如今的职场,裁员不再是裁员,用华为的话来说,叫“去平庸”,阿里叫“拥抱变化”


“经济下行”、“贸易战”、“消费降级”、“行业倒闭”、“裁员大潮”,种种迹象暗示着整个市场环境进入了寒冬,如同呼啸的寒风一样,不得不让每一个职场人,重新审视自己的职场"饭碗"。


这不,10月24日,有媒体爆料健身APP“Keep”开始了一轮大裁员,涉及人数或有300人。Keep方面表示,网上传的300人不是真实数据,此轮优化实际占800人的10%-15%。(来源:新京报)


Keep这家公司到底有多厉害呢?这是一家用户数已经到1.8亿的APP,就连苹果CEO蒂姆库克也是他们的用户。它也是最近几年最具代表性的互联网创业公司之一,成立5年,就累计完成6轮融资,其创始人王宁出生于1990年,年仅29岁。




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如此规模、立即执行的裁员,出乎很多人的意料。


“被裁本人,有赔偿,按业务线裁的,具体多少人不确定但肯定不少,非常突然当天就走。”一位名为“甘宝宝”的用户表示。也有Keep员工表示,被裁掉了200多个岗位,其中一百多是技术人员,但保留了一些运营。



在传出裁员消息当日,小编还注意到,Keep在APP官方账号中发布了“拉勾招聘活动取消”通知。


原来早在10月17日,拉勾官方微信发文称,10月25日上午,“拉勾好公司研究所”第一期将做客Keep新家。Keep HR将在直播活动中,首次公开招人标准,同时还会现场进行Keep专场招聘。


不过直播前一天,Keep却“不干了”。Keep官方发布声明,“原定于本周五的拉勾好公司研究所—探秘Keep线上直播活动,由于不可抗拒力因素,不能如期举行了,对此我们非常抱歉!”



据计算,Keep此次裁员人数在100人左右。HRVP 2点通知,3点谈话,4点直接让走人,似乎一切都已被安排得明明白白,压根没有讨价还价的余地。


这一切都来得太过突然,裁员从来没商量。




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第二天,鉴于网上的关于Keep大裁员的浪潮越来越大,Keep方面不得不针对此事做了正面回应:


  • 裁员是公司优化人才结构提升组织效率,属于正常调整;

  • 优化人数没有传言的300人,只是总员工的10%-15%;

  • 优化来自不同的业务线的调整,并不是针对某一群体;

  • 会给到每一位被优化员工最合理的补偿。



将裁员美化为组织优化,这并不是什么新鲜事了。


再者,解释声明里的最后一句:如果在晚两个月到年底,其实对他们更不负责任。


听着像是对员工负责人,但仔细一想,现在和年底根本没什么太大区别,说白了,还是现实上的问题。


有网友爆料,keep此次裁员,除了部分运营、技术外,大多数是应届生。且不说快到年底不好找工作,就说应届生根本补偿不了很多钱,还省了一波年终奖,这做法惹怒了众网友。




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作为HR,总想搞清楚一个问题就是:Keep为什么要裁员?


有健身行业人士曾表达过对Keep的“担忧”:Keep步子跨得太大,在主业“线上健身内容”还没有跑出很健康的商业模式前,盲目跨界健身器材、智能硬件,服饰等业务,是很危险的。


仅算去年,Keep就已经出现了「扩张过快」的隐患,从200人扩张到年底的800人规模。但是一年不到,Keep就选择了裁员。


所以,关于这次裁员,我们可以理解为:停止大规模的扩张中造成的职能人员重复问题,以免造成不必要的浪费。


从这个层面上来讲,Keep先踩油门、再踩刹车的措施,裁员在一定程度上会改善它的财务状况。


站在企业的角度,短期内大幅度提升产能需要资本的投入,裁员也有利于降低现金流的消耗,来进行开源节流,从而实现盈利。


如此来看,站在企业的角度,Keep的裁员也在意料之中,只是最后都是让一位位员工来买单。



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今年4月,在Keep2019运动生活新品发布会上,其创始人王宁透露了Keep的战略思路:

“Keep 将以线上 App 为原点,持续深耕家庭和城市两大场景,形成更加稳固的三角生态闭环。并在其中为用户打造运动消费场景,围绕吃、穿、用、练四大场景进行产品布局,构建以智能硬件、运动服装、轻食、辅助训练器械,以及运动周边商品在内的产品矩阵。”


也就是说,王宁希望通过覆盖运动人群的更多生活场景,建立Keep的运动科技闭环。王宁曾说,希望Keep成为苹果这样伟大的科技公司。



从2014年到2019年,经过几年的发展,keep注册用户已达2亿,很多用户也从小白成长为了健身爱好者甚至专家,他们对于产品和内容的需求进一步提升。


Keep副总裁、生态业务负责人刘冬曾表示,随着用户消费认知的不断升级,人们对健身用品的消费诉求,已经从最初的单纯购买产品,升级为购买服务和体验,未来的健身行业一定是智能IoT时代,到那时硬件只是载体,数字化健身才是消费者的需求。


Keep在构想一个美好的运动科技生态蓝图,然而在主业盈利能力不清晰的情况下,这些探索正面临严峻的考验。


“2018年对于我和团队来说,是面临巨大挑战和抉择的一年。”今年4月,王宁在发布了一系列运动产品后坦言, Keep 已经走到了十字路口。


时代变化,实在是太快了。 你对Keep裁员有哪些看法?


对于现在经济下的裁员,你有什么自己的看法?众所周知,现在已经没有“铁饭碗”一说,不断提升自己,提高自己的业务能力才是关键。作为HR,如何提升自己成了关键问题,作为领导高层,如何突破天花板,如果我们自己没答案,不妨与行业大牛讨论一下互助社11月28-29号推出阿里深度游学,为期两天,揭秘职场上的那些事,欢迎感兴趣的宝宝扫码咨询↓



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